6月27日下午，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到設備安裝分公司承建的南寧產投創(chuàng)新產業(yè)園三期項目調研指導。

調研現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，詳細檢查了項目施工建設進度、成本管理、質量控制、安全生產及創(chuàng)優(yōu)管理等情況，并對項目存在問題進行了指導。就抓好下一步工作，覃振華提出五點要求。一是加強創(chuàng)優(yōu)管理。要做好項目創(chuàng)優(yōu)管理策劃和過程監(jiān)管，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)工作，認真執(zhí)行施工規(guī)范、不斷加強細節(jié)管控，提升工程品質，打造優(yōu)質工程，擦亮冶建品牌。二是提高管理水平。要保持良好的學習氛圍和態(tài)度，增強專業(yè)素養(yǎng)鍛煉，加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務能力水平，不斷提升項目管理水平。三是優(yōu)化管理模式。要認真貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全面推行“平臺＋合伙人”模式，全面加強項目招投標、成本、材料和預結算等施工全過程管控，提升經濟效益，實現(xiàn)降本增效。四是筑牢安全生產防線。要嚴格做好深基坑、臨邊防護，做好安全隱患排查治理工作；要抓好安全交底工作，做好工序安全交接，切實抓好項目安全管理工作。五是堅持黨建引領。要加快項目黨支部的建設工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

南寧中心、生產管理部相關負責人，設備安裝分公司相關負責人參加。

（圖文/設備安裝分公司  歐敏、韋欣）